构建以企业价值管理为核心的EVA全面预算管理模式，有利于国企优化全面预算管理工作，提升企业成本管控能力及价值创造能力。...

对标管理是国企管理中的一项关键性工作，它有 助于提高国有企业的市场竞争力、经营绩效和运营效...

2011—2022 年中国 500 强企业营业收入的入围门槛 、平均值和中位数均不断上升， 年平均增长幅度分别为 15 8%、11 6%和 14 4%，其中非国有企业的增长速度更快...

国有企业在促进我国国民经济发展中发挥着主导 作用。近年来，随着内外部环境发生了深刻变化，国有企 业面临着越来越多的挑战。在此背景下，要想真正在市场 中立足...

国企财务数字化监管建设是依托数字技术，深入 挖掘数据潜力，形成内在驱动，增强财务监管效果，实现 价值创造。国企积极探索财务数字化监管建设，对于实现 转型升级具有重要意义。...

融媒体时代，新闻传播主体、内容、渠道、技术 都发生了巨大的变化，国有企业作为国民经济的重要支...

国有企业是推动我国科技创新的主要力量，同时 加强科研管理也是国有企业提高科技创新能力，提升综...

2016年3月， 首钢集团有限公司成立人才开发院。 2017年11月，人才开发院与首钢党校、工学院、技师 学院实行一套机构、四块牌子，一体化管理，保持工 学院、技师学院社会办学职能相对独立。...

近年来，我国各行各业发展迅速，为企业提供了 很多新的发展通道，但同时各行业的竞争压力也在不断提 升，在此背景下，企业要想在竞争激烈的市场环境中保持 优势地位...

人力资源管理具有为企业持续提供人力资源，落实企业战略规划，提升企业核心竞争力以及优化组织结构提高劳动效率的特点。文章以国企T公司为例，分析其人力资源发展现状，发现人才在理...

通过构建系统高效、运行有效的监督联动体系，强化制度执行力，是国有企业把制度优势转化为治理效能的重要抓手。本文重点探讨了国有企业“三联三动”监督体系的构建与实施路径，...

安全文化建设是企业发展战略性、治本性、长效 性的工程， 也是企业构建安全生产体系、夯实安全管理基 础， 建立双重预防机制...

21 世纪是信息化的时代， 互联网大数据的发展给各行各业带来 了翻天覆地的变化，信息化趋势不可逆 转 。经济管理是企业管理的核心，尤其 对于国企而言，...

近年来，在国企快速发展的过程中，内控管理受 到广泛重视。合理地开展内控管理工作，不仅能够有效提 升内部...

三项制度改革是实现国企转型发展的重大课题， 三项制度改革推进程度和实施效果直接影响国企的发展前 景和可持续性。本文首先介绍了三项制度改革的主要内 容，以及国企三项制度改革的重...